深圳市凯发企业办理征询有限公司

　战略办理

03/ 01　公司战略

凯发对公司谋划情况和将来开展趋向举行片面的剖析，协助客户确定企业的中心商业并适时调解战略，使得企业在新战略的计划下，能统率中心商业，并提出须要性的构造布局改进发起。“做什么”“怎样做”“怎样临时地做”是凯发思索的次要题目，因而战略内容和战略办理成为次要办事重点。

商业单位战略　03/ 02　

凯发与客户一同，对企业商业举行定位，运用基于现实和数据的剖析办法和定量模子演练，评价企业商业的多元化、并购重组、紧缩剥离、商业整合等运动带来的危害和代价，选择最优方案，到达整合股源，完成代价最大化的目的。次要办理“怎样剖析”“怎样订定方案”“怎样选择方案”等题目。

03/ 03　职能战略

凯发协助客户举行构造分工及职能界定，与客户一同探究怎样经过部分职能、方案和决议计划让职能部分承载企业战略，订定职能战略和举动方案，以全局、战略目光来引导运营决议计划，发扬职能部分在企业开展、战略实行中的作用。

　市场营销

市场与消耗者研讨

内容包罗行业开展近况与趋向调研剖析，行业竞争情况调研剖析，行业标杆调研剖析，目的消耗群体调研剖析，微观情况对企业影响调研剖析，企业要害乐成要素与营销中心才能构建调研剖析。

营销战略计划

内容包括营销形式设计，3~5年市场计划、营销资源设置装备摆设，营销构造系统建立计划，营销目的办理系统建立，产品组合战略，市场开辟战略，渠道建立计划，办事系统建立计划，物流仓储计划，品牌推行战略，终端管控系统建立，营销用度预算办理。

市场与消耗者研讨

整配合销

整配合销是一种对种种营销东西和手腕的体系化联合，依据情况举行即时性的静态修正，以使互换两边在交互中完成代价增值的营销理念与办法。整合便是把各个独马上营销综分解一个全体，以发生协同效应。

新产品上市筹划

内容包括新品上市前市场调研剖析，新品定位计划与代价诉求提炼，新品渠道通路计划、新品招商筹划，新品上市促销方案，新品办事系统与物流配送方案。

连锁加盟系统建立

内容包括连锁运营办理手册，连锁谋划培训手册，连锁谋划促销手册，连锁谋划市场开辟办理手册，连锁谋划物流配送办理手册，连锁谋划推销办理手册。

　品牌筹划

品牌调研

内容包括行业情况调研剖析，行业标杆和竞争敌手调研剖析，企业外部才能以及中心竞争力培养调研剖析，贸易形式及运营办理形式调研剖析，新产品开辟可行性调研剖析，品牌资产评价，品牌代价定位剖析，消耗者举动剖析。

品牌战略计划

内容包罗品牌形式设计，品牌战略目的、将来3至5年品牌开展途径及支持系统，品牌架构形式，品牌定位战略，品牌组合战略，品牌整合战略，品牌重修及提拔战略。

品牌文明塑造

内容包括品牌定名，品牌文明理念提炼（品牌精力、品牌中心代价、品牌本性、品牌传达标语），品牌故事，品牌举动标准。

品牌抽象设计

内容包罗VI系统设计（包罗VI底子和VI使用两局部），SI系统设计（店面作风一致标准、道具作风一致标准、店面摆设一致标准、空间视觉一致标准）。

品牌传达计划

内容包罗品牌受众剖析，品牌前言选择战略，品牌影视告白筹划，立体媒体告白筹划，网络媒体推行筹划，挪动互联网推行筹划；新闻筹划，运动推行筹划。

品牌营销推行

包罗新产品上市筹划、情形体验营销筹划，运动促销，事情营销，公关营销，俱乐部营销，数据库营销。

　构造运营

03/ 01　团体管控

经过精密的观察剖析，找出企业团体管控存在的题目，提出细致的诊断剖析方案；探求影响母子公司的团体管控形式的公道性与缺陷，有针对性举行改进；提出团体开展战略定位，在目的层面一致谋划计划，做好母公司脚色定位；提出总部管控部分设置发起，进步团体构造布局设计的公道性；对团体的差别行业特点举行细分比力，在办理控制对策上做出响应调解；提出团体文明系统建立征询意见，器重企业文明传达作用，增长团体凝结力；

商业单位重组　03/ 02　

现有流程的剖析与诊断，对商业流程举行评价；流程优化与重组，举行商业流程优化服从剖析；新流程设计，包罗商业流程系统设计、实行方案设计、信息体系集成设计等；流程办理培训；流程办理制度设计；流程的绩效评价系统设计。

03/ 03　构造布局优化

了解企业的构造布局设置近况，联合业内先辈企业的最佳理论典范，联合企业需求，经过传统的构造设计办法和基于流程的构造设计办法，对构造布局题目举行诊断，并对构造布局举行优化。

　人力资源

人力资源计划

人力资源办理系统诊断；人力资源办理才能成熟度评价；定位人力资源卖力部分和各部分在人力资源计划职能；设计人力资源计划系统；设计提升开展与职业生活；设计临时鼓励与股权鼓励方案；设计高管层鼓励方案；

绩效办理

依据部分职能、岗亭职责、岗亭特性等要素确定稽核内容，设定稽核目标及其权重；依据稽核内容和稽核工具，综合选取多种稽核方法相联合并设定稽核周期；遵照PDCA循环设计和优化稽核流程，重点优化绩效领导、绩效办理等关键；

薪酬办理

定位薪酬战略设计薪酬总额天生机制设计薪酬布局优化薪酬系统使得员工绩效体现从总体到个别、从当期到临时均能在薪酬中有所反应

鼓励制度

联合企业范围和发展阶段、股东长处和谋划者长处、市场薪酬程度和公司薪酬程度、岗亭代价和岗亭奉献，设计响应的薪酬程度和薪酬布局及奖金鼓励方案，使得企业薪酬鼓励制度更具针对性。

培训系统计划

培训系统包罗培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。乐成的培训系统具有具有支持谋划性能的赔偿作用，提拔员工的知识程度、首创精力、创新才能、事情热情和互助精力，进步消费力，加强企业竞争力。

股权鼓励征询

股权鼓励完成了从内部鼓励到内涵鼓励的变化，完成了以制度束缚到自我束缚的变化，其后果一定是有利于充实变更知识型员工的事情正性，为人力资源潜伏代价的完成发明了无穷的空间。